Course Overview

PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année 2021, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional).

LBS CONSULTING enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite.

Introduction

• Présentation des conditions préalables au passage de PMP®.
• Modalités de l’examen et processus d’inscription.
• Accès et présentation du support PMI en ligne et des activités prévues.

Créer une équipe hautement performante

• Créer une équipe.
• Définir des règles de base pour l’équipe.
• Négocier des accords de projet.
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes.
• Impliquer et soutenir les équipes virtuelles.
• Développer une compréhension commune du projet.
• Activités : Questions sur les compétences de l’équipe et sa formation, la charte d‘équipe, la charte projet les techniques pour MVP.
• Echanges sur les moyens d’aider l’équipe à benchmarker les stories, les techniques d’estimation.
• Questions sur les outils  pour garder une équipe virtuelle engagée.
  Echanges sur les cérémonies agiles.

Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées pour le projet.
• Planifier et gérer le périmètre.
• Planifier et gérer le budget et les ressources.
• Planifier et gérer l’échéancier.
• Planifier et gérer la qualité des produits et livrables.
• Intégrer les activités de planification du projet.
• Planifier et gérer les approvisionnements.
• Etablir la structure de gouvernance du projet.
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase
• Activités : Choix d’approche projet.
• Questions sur le WBS et le Backlog produit.
• Identification des jalons et activités.
• Estimation d’activités.
• Répartition des coûts.
• Réalisation du diagramme réseau.
• Commenter un diagramme de contrôle.
• QCM pour définir la gouvernance.
• Questions sur l’acceptation du projet.

Faire le travail

• Evaluer et gérer les risques.
• Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale.
• Gérer les communications.
• Impliquer les parties prenantes.
• Créer les artéfacts du projet.
• Gérer les changements apportés au projet.
• Gérer les problèmes du projet
• Veiller au transfert des connaissances pour assurer la continuité du projet.
• Activités : Identification des risques du scénario dans le registre, questionnaire.
• Questions sur le MVP et la valeur apportée par les fonctionnalités.
• QCM sur l’identification des parties prenantes et l’évaluation de leur engagement.
• Questions sur les artefacts importants du projet et la gestion des changements.

Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe.
• Soutenir les performances de l’équipe.
• Surmonter et éliminer les entraves, les obstacles et les freins (bloqueurs).
• Gérer les conflits.
• Collaborer avec les parties prenantes.
• Agir en mentor des parties prenantes concernées.
• Utiliser l’intelligence émotionnelle pour promouvoir les performances de l’équipe.
• Activités : Comment faire adhérer à la vision ?
• QCM sur le Servant leadership.
• Questions et calculs sur les indicateurs de performance (valeur acquise).
• QCM sur la carte des flux de valeur.
• Echanges sur la rétrospective.
• Questions sur la gestion des obstacles et conflits d’équipe.

Garder à l’esprit les opérations de l’entreprise

• Gérer les exigences de conformité.
• Evaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet.
• Evaluer et traiter les changements de l’environnement commercial interne et externe.
• Soutenir le changement organisationnel.
• Utiliser l’amélioration continue des processus.
• Activités : Réflexion sur la bonne pondération dans l’évaluation des risques.
• QCM sur l’arbre de décision, calcul VMA pour le choix de scénario.
• Questions sur la prise en compte dans la gestion des changements en agile, et sur l’amélioration continue.
• QCM de connaissance des structures organisationnelles.

Préparation au passage de la certification PMP®

• Présentation de l’examen.
• Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
• Comment s’inscrire à l’examen ?
• Les prérequis.
• Le processus d’inscription.
• Le dossier d’éligibilité.
• Comment se préparer à l’examen ?
• Activités : Présentation guidée des étapes pour aller vers l’examen.
  Plan de révision.