Description et avantages de la formation Scrum Product Owner Certified

L’approche Scrum est l’une des méthodes agile les plus populaires. C’est un cadre adaptable, itératif, rapide, flexible et efficace conçu pour offrir une valeur ajoutée significative rapidement et tout au long d’un projet. Scrum garantit la transparence de la communication et crée un environnement de responsabilité collective et de progression continue. Tel qu’il est défini dans le Guide SBOK™, le cadre Scrum est structuré de façon à supporter le développement de produits et de services pour tout secteur d’activité et tout type de projet, quelle que soit sa complexité. L’une des principales forces de l’approche Scrum repose sur des équipes polyvalentes, auto organisées et responsables qui répartissent leur temps sur des cycles de travail courts et intenses appelés sprints.

Un projet Scrum implique un effort de collaboration visant à créer un nouveau produit, service ou tout autre résultat, tel qu’il a été défini dans l’énoncé de vision du projet. Les projets sont sujets à des contraintes de temps, de coûts, de portée, de qualité, de ressources, de capacités organisationnelles et à d’autres limitations qui les rendent difficiles à planifier, à exécuter, à gérer et finalement à aboutir. Cependant, la mise en œuvre réussie des résultats d’un projet terminé offre à une organisation des avantages commerciaux non négligeables. Il est donc nécessaire pour les organisations de choisir et d’appliquer une approche de gestion de projet adaptée.

Entant que certifié Master Scrum, il/elle sera responsable d’atteindre la valeur commerciale maximum du projet. Il/elle est aussi chargé d’exprimer les exigences du client et de soutenir la justification commerciale du projet. Le Product Owner représente la voix du client.
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Cadres d’entreprise ayant une connaissance en gestion d’équipe, gestion de projets ou gestion opérationnelle et de produits.
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25 heures, Trois jours en cours du jour,De lundi à samedi cours du soir
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Scrum developer (Foundamental)S’inscrire à cette session

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Leçon 1: aperçu Agile et Scrum

       I.            Qu’est-ce que l’agile?

    II.            Pourquoi utiliser agile?

 III.            Le manifeste agile

  IV.            Principes du manifeste agile

     V.            Ce qui a changé

  VI.            Manifeste agile SPOC

VII.            Méthodes agiles SPOC

VIII.            Principes ​​de mêlée SPOC

 IX.            Les caractéristiques Scrum

    X.            Avantages de la mêlée

 XI.            Résumé de mêlée SPOC

Lécon 2: rôles Scrum

XII.            Le propriétaire du produit (product owner)

XIII.            L’équipe scrum

XIV.            Le scrum master

Lécon 3: Planifier en mêlée

       I.            Scrum flow

    II.            Configuration requise dans Scrum et priorisation du backlog du produit

 III.            Gestion de projet adaptative et planification Scrum

  IV.            Critères d’acceptation / Critères effectués / Estimation

     V.            Importance de la valeur

  VI.            Graphique de la décomposition du risque / Arriéré ajusté du risque

VII.            Scrum board

Lecon 4: planification de sprint

       I.            Le Sprint

    II.            Réunion de planification de sprint

 III.            Rôle des propriétaires de produits dans la réunion de planification du sprint

  IV.            Estimation de tâche

     V.            Le carnet de commandes de sprint

Lecon 5: Implémentation de scrum

       I.            Reunion de mêlées (Stand-up meeting)

    II.            Vue d’ensemble de la réunion d’examen du sprint

 III.            Réunion de rétrospective de sprint

  IV.            Traitement du carnet de produit / Aperçu du traitement du carnet de produit

Lecon 6: Scrum pour grand projet

       I.            Le chef de produit (Product owner)

    II.            Équipe distribuée en mêlée

 III.            SPOC et maintient la participation des parties prenantes

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